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崗位職責(zé)：
1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
年度預(yù)算編制：統(tǒng)籌各部門預(yù)算，制定超市年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括營(yíng)收、成本、利潤(rùn)目標(biāo)。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控：按月/季度分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與預(yù)算差異，提出調(diào)整建議（如促銷費(fèi)用優(yōu)化、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升）。
現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：確保門店運(yùn)營(yíng)資金充足，規(guī)避短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
2. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)：監(jiān)督各門店統(tǒng)一執(zhí)行會(huì)計(jì)政策（如收入確認(rèn)、費(fèi)用分?jǐn)偅�，確保集團(tuán)報(bào)表合并準(zhǔn)確性。
經(jīng)營(yíng)分析：定期生成毛利率、坪效、人效等零售核心指標(biāo)報(bào)告，識(shí)別低效門店或品類。
合規(guī)披露：配合審計(jì)完成年報(bào)，遵守稅務(wù)及行業(yè)監(jiān)管要求（如生鮮損耗的稅務(wù)處理）。
3. 資金與成本控制
資金調(diào)度：優(yōu)化銀行關(guān)系，管理貸款、信用證等融資工具，降低資金成本。
成本管控：分析物流、人力、倉(cāng)儲(chǔ)等成本動(dòng)因，推動(dòng)集中采購(gòu)或自動(dòng)化降本。
費(fèi)用審核：嚴(yán)控營(yíng)銷費(fèi)用（如DM海報(bào)成本）、門店裝修資本性支出。
4. 稅務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理
稅務(wù)籌劃：利用跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)合法節(jié)稅（如轉(zhuǎn)移定價(jià)、稅收洼地應(yīng)用）。
內(nèi)控建設(shè)：防范收銀舞弊、供應(yīng)商返利漏洞，實(shí)施門店突擊審計(jì)。
保險(xiǎn)管理：評(píng)估商品損毀、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)覆蓋范圍，降低自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)損失。
5. 供應(yīng)鏈與庫(kù)存財(cái)務(wù)監(jiān)督
庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析：監(jiān)控滯銷品（如保質(zhì)期商品），協(xié)同采購(gòu)制定清倉(cāng)策略。
供應(yīng)商賬期：談判延長(zhǎng)付款周期，同時(shí)維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
物流成本建模：評(píng)估自建配送 vs 第三方物流的財(cái)務(wù)可行性。
6. 系統(tǒng)與流程優(yōu)化
ERP/WMS整合：推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與門店銷售、庫(kù)存系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，減少手工賬。
自動(dòng)化工具：部署RPA處理重復(fù)性工作（如供應(yīng)商對(duì)賬、發(fā)票校驗(yàn)）。
7. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
跨部門協(xié)同：與運(yùn)營(yíng)部制定績(jī)效考核指標(biāo)（如損耗率），與IT部推進(jìn)數(shù)字化收銀。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)門店財(cái)務(wù)人員，建立輪崗機(jī)制以提升業(yè)務(wù)理解。
8. 戰(zhàn)略支持
新店投資評(píng)估：測(cè)算選址項(xiàng)目的IRR、回收期，參與租賃談判。
并購(gòu)盡職調(diào)查：評(píng)估潛在收購(gòu)標(biāo)的的財(cái)務(wù)真實(shí)性（如加盟店應(yīng)收賬款質(zhì)量）。

職位類別： 財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管/會(huì)計(jì)主管

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